Описание ключевых рисков АО «Кселл»
Подразделением по управлению рисками проводится постоянный мониторинг динамики ключевых рисков и контроль над выполнением мероприятий, направленных на митигацию рисков. Результаты мониторинга ежеквартально направляются в виде отчетности по управлению рисками Совету директоров Компании.
Ключевые риски Компании:
Стратегический риск классифицируется как риск возникновения убытков в результате изменений или ошибок в определении и реализации бизнес-стратегии и развития Компании, изменений в политической или региональной обстановке и колебаний рынка или поведения потребителей. К факторам риска относится и усиление ценовой конкуренции, вызванное действиями других операторов мобильной связи или новым законодательством. Компания стремится снизить эти риски, защищая свое лидерство в регионах с высоким уровнем присутствия и запуская конкурентоспособные тарифы и продукты для увеличения своей доли на рынке Казахстана.
Операционный риск определяется как вероятность убытков из-за недостатков или ошибок во внутренних процессах, цепочке поставок, наборе персонала, культуре и правилах организации. Большинство из них имеют рейтинг низкого риска, и в рамках повседневных процедур управления рисками уже приняты меры по их смягчению. Исключением являются информационные системы и технологии, которые Компания относит к категории высокого риска. Защита конфиденциальности клиентов и управление данными – жизненно важная часть услуг, предоставляемых Компанией. Утечка данных может иметь пагубные последствия для бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В связи с этим сети Компании поддерживаются новейшими системами информационной безопасности, предусматривающими все меры и процессы для снижения угрозы кибератак.
Финансовые риски, которым может быть подвержена Компания, появляются из различных источников: колебание цен, рост процентных ставок, изменение курсов валют и т. п. Система управления рисками направлена на минимизацию потенциальных негативных последствий для деятельности Компании, вызываемых колебаниями на финансовых рынках, а также другими макро- и микроэкономическими факторами.
Валютный риск. Большая часть валютного риска Компании связана с изменением курса тенге по отношению к доллару США, хотя прибыль менее подвержена этому фактору, несмотря на то что выручка от продажи ряда услуг, в частности роуминга, исчисляется в долларах США, также в основном в этой валюте осуществляется закуп оборудования, установок и товарно-материальных запасов. Компания не использует производные финансовые инструменты для хеджирования валютного риска. В Компании действуют правила согласования активов и пассивов, учтенных в иностранных валютах – «натуральное» хеджирование, если это с практической точки зрения экономически целесообразно.
Риск ликвидности. Риск ликвидности в финансовом контексте может возникнуть, когда компания не способна оперативно обеспечить доступ к достаточным средствам для погашения текущих обязательств по своим финансовым обязательствам. Это может произойти в результате нехватки ликвидных активов, неспособности продать активы на выгодных условиях или невозможности привлечь дополнительные финансовые средства в короткий срок.
В рамках управления риском ликвидности Компания обеспечивает оперативную ликвидность с минимальными издержками и рисками посредством:
- разработки и регулярного обновления планов управления ликвидностью, которые определяют стратегии и механизмы для быстрого доступа к необходимым средствам;
- диверсификации источников финансирования в целях снижения зависимости от определенных источников и уменьшения риска ликвидности;
- активного управления дебиторской задолженностью и кредиторскими обязательствами для сокращения времени цикла оборота оборотных средств.
Правильное управление риском ликвидности поможет Компании избежать возможных финансовых проблем и обеспечить устойчивость своей деятельности в условиях переменчивого финансового рынка.
Регуляторные риски связаны с изменением регуляторной среды, в которой Компания осуществляет свою деятельность, изменением законодательства и условий регулирования естественных монополий, а также с введением государством ограничительных мер (санкции, антидемпинговое регулирование, налоговое регулирование и т. д.). Управление регуляторными рисками включает в себя ряд шагов и мероприятий для минимизации возможных негативных последствий: определение и анализ регуляторных требований, разработка и внедрение мер по снижению рисков, актуализация процедур, оперативное реагирование на изменения в законодательстве. Управление регуляторными рисками подразумевает постоянный мониторинг и анализ ситуации, гибкость и быструю реакцию на изменения в законодательстве и требованиях регулирующих органов, а также активное сотрудничество со всеми уровнями Компании и акционерами для обеспечения эффективного управления рисками и соблюдения всех нормативов и стандартов.